• BIST 107.303
  • Altın 153,156
  • Dolar 3,7141
  • Euro 4,3624
  • Kocaeli : 11 °C
  • İstanbul : 19 °C
  • Sakarya : 11 °C

PERYÖN’den Ford Otosan’a ödül

PERYÖN’den Ford Otosan’a ödül
Her yıl insan kaynakları alanındaki başarılı uygulamaları değerlendiren PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri 2016’da Ford Otosan’ı.

Her yıl insan kaynakları alanındaki başarılı uygulamaları değerlendiren PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri 2016’da Ford Otosan’ı, 3 kategoride Finalist ve İnsan Gücü Etkinliği kategorisinde Birinci seçti.

İnsan Yönetimi alanında 40 yılı aşkın süredir faaliyet gösteren ilk sivil toplum kuruluşu PERYÖN, her sene İnsan Kaynakları alanında başarılı uygulamaları ödüllendirmek ve bu alandaki standartlara yön vermek amacıyla PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri’ni düzenliyor. Ford Otosan, 2016 PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri’nde Gelişim Yönetimi, Motivasyon ve Bağlılık, İnsan Gücü Etkinliği kategorilerinde Finalist olurken, İnsan Gücü Etkinliği kategorisinde birincilik ödülüne layık görüldü. 

 

10 BİNİ AŞKIN ÇALIŞAN

Dört farklı lokasyonda 10 bini aşkın çalışana sahip Ford Otosan’da İnsan Gücü Yönetimi;  iş gücünün belirlenmesi, işe alım, kilit pozisyonların yönetimi, yetkinliklerin yönetimi ve işveren markası yönetimi süreçlerinden oluşuyor. Sen Varsan Güç Bizim işveren markası ve “Her Çalışan Bir Yetenektir” bakış açısıyla süreçlerini yürüten Ford Otosan İnsan Kaynakları; şirket stratejisi, uzun vadeli planlama ve organizasyon verimliliğinin korunması amacı ile hareket ederek iş gücünü belirliyor. İşe alım, rotasyon ve terfi planlamaları belirlenen iş gücü ile uyumlu olarak gerçekleştiriliyor.

 

İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMA

İlk seviye yönetim/uzmanlık, orta seviye yönetim/uzmanlık ve üst yönetim rollerinin kilit pozisyonlar olarak belirlendiği Ford Otosan, her sene yapılan İnsan Kaynakları Planlama Toplantıları’nda bu pozisyonlar başta olmak üzere tüm çalışanlarının kariyer ve gelişim planlamalarını değerlendiriyor. Toplantı çıktıları, terfi, atama ve rotasyonlar için önemli bir veri olarak kullanılıyor.

 

YETKİNLİK DEĞERLENDİRME

Toplantılar çerçevesinde yapılan gelişim planlamalarında yetkinlik modeli büyük öneme sahip. 2012 yılında Ford Otosan’a özgü şirket stratejilerini uzun vadede destekleyen ve şirket değerlerinin yaşatılmasına yardımcı olması amacıyla oluşturulan Yetkinlik Yönetim Modeli, farklı iş ailelerine özgü olarak tasarlanmış olup yıllık olarak 360 Derece Yetkinlik Değerlendirme Süreci ile tüm çalışanların yetkinlik değerlendirmeleri yapılmaktadır.

 

SEN VARSAN GÜÇ BİZİM

‘‘Lider İK olma’’ hedefiyle çalışmaları gerçekleştirilen Ford Otosan İşveren Markası Projesi kapsamında ana markasını “Sen Varsan Güç Bizim” olarak belirleyen Ford Otosan; çalışanları ve potansiyel çalışanlar ile kurduğu tüm iletişimi Sen Varsan Güç Bizim, Sen Varsan Başarı Bizim, Sen Varsan Gelecek Bizim ve Sen Varsan Hayat Bizim markalarıyla biçimlendiriyor.

 

TİTİZ VE ÖZVERİLİ ÇALIŞMA

İnsan Kaynakları Direktörü Nursel Ölmez Ateş; “Dört lokasyonda büyük bir İnsan Kaynakları ekibinin titiz ve özverili çalışmaları ve İK vizyon, misyon ve stratejileri çerçevesinde hayata geçirdiğimiz yenilikçi uygulamalarımız bize bu başarıyı getirdi. İnsan Kaynakları alanında öncü uygulamalara devam edeceğiz.”

Okur yorumları okuyucuların kendilerine ait görüşlerdir. Yazılan yorumlardan gazetemiz hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz. Küfür, hakaret, rencide edici cümleler veya imalar, inançlara saldırı içeren, imla kuralları ile yazılmamış, Türkçe karakter kullanılmayan ve büyük harflerle yazılmış yorumlar onaylanmamaktadır.
Bu habere henüz yorum eklenmemiştir.
Diğer Haberler
Tüm Hakları Saklıdır © 2013 Kocaeli Gazetesi | İzinsiz ve kaynak gösterilmeden yayınlanamaz.
Tel : (0 262) 323 39 17-18-19 | Faks : (0 262) 322 75 55 | Haber Yazılımı: CM Bilişim